Развитие управленческих навыков для эффективного руководства
Эффективный руководитель — это не тот, кто работает лучше всех. Этот тот, кто умеет организовать подчиненных великолепно работать. Мои тренинги направлены на формирование и совершенствование управленческих навыков как начинающих руководителей, так и опытных менеджеров.
Обо мне
Меня зовут Галина Беловодченко.
Я - профессиональный бизнес-тренер и руководитель-практик.
Сама работаю в управлении более 18 лет, делюсь проверенными инструментами и авторскими наработками.
Узнать обо мне больше Я - профессиональный бизнес-тренер и руководитель-практик.
Сама работаю в управлении более 18 лет, делюсь проверенными инструментами и авторскими наработками.
О моих авторских управленческих тренингах
Я помогаю руководителям развивать их управленческий потенциал, который делает компании сильными и устойчивыми на постоянно меняющемся рынке..
Обучение управленческим навыкам строится на практическом опыте и современных подходах по темам:
- Совершенствования навыков планирования и целеполагания
- Развития навыков разумного контроля и делегирования
- Управления мотивацией подчиненных
- Освоения навыков наставничества и развивающей обратной связи
Кому подойдут тренинги
Начинающие руководители, сотрудники кадрового резерва- Основные принципы работы руководителя.
- Пошаговый набор простых, понятных и эффективных методов.
- Оценка и апгрейд существующих способов работы.
- Совершенствование навыков управления командой и развитие сотрудников.
- Свежий взгляд на менеджмент процессов.
- Развитие навыков управления изменениями.
Программы обучения руководителей
Мои программы — это не стандартное обучение, а трансформация моего управленческого подхода. Я сама прошла путь от начинающего руководителя до опытного управленца. Знаю, с какими “подводными камнями” сталкивается любой руководитель, как грамотно можно их обойти, сохранить команду и получить нужные результаты.
Разбираем основные функции руководителя. Осваиваем способы продуктивной работы каждой функции.
Управление командой
Изучаем основные правила существования команды. Учимся управлять командными процессами, профилактике и разрешению конфликтов в команде.
Наставничество и обучение персонала
Изучаем техники наставничества, адаптации новых сотрудников. Знакомимся со стилями управления в зависимости от уровня развития сотрудника. Осваиваем способы обучения взрослых людей.
Формируем навыки конструктивной обратной связи и использования мотивационных инструментов для управления вовлеченностью команды.
Отзывы участников
-
Очень рада знакомству с таким чудесным человеком и профессионалом, как Галина Беловодченко. Галину мы пригласили в качестве спикера на тренинг "Ведение переговоров" для резерва управленческих кадров Республики Коми. Группа осталась в восторге. На тренинге было очень много практических упражнений, кейсов, разборов. Спикер очень открытый, интересная подача материала - "без воды".Алёна Размыслованачальник Центра непрерывной подготовки кадров
Института дополнительного профессионального образования и
управленческого консалтинга ГОУ ВО "КРАГСиУ" (г. Сыктывкар) -
Галина проводила несколько тренингов для нашей компании. Всегда индивидуальный подход, в зависимости от задачи обучения. Будем дальше сотрудничать.Денис ПетрушинЗаместитель генерального директора компании "Меделия" (г. Москва) -
Выражаем благодарность Беловодченко Галине за успешно реализованную Программу развития управленческих навыков руководителей АО «Альфа-Банк», направленную на раскрытие лидерского потенциала, формирование менеджерских компетенций руководителей региональных подразделений компании.Светлана ОсинцеваРуководитель направления менеджерского развития холдинга АО "Альфа-Банк" (г. Москва) -
Очень познавательный тренинг. Особенно для себя лично отметил каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет; как сделать, чтобы сотрудники работали в твое отсутствие. Даже своему руководителю дал много полезных решений .Тренер Галина - профессионал с большой буквы. Благодаря ее юмору, харизме и оригинальным играм материал легко осваивается. Всем советую пройти обучение. Тренинг, ОЧЕНЬ меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты, открывает глаза, позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников.Максим ИвановЗам. главного инженера по ОТ "Газпром газораспределение"(г.Оренбург)
